هدفت هذه الدراسة إلى تحديد دور القيادة الريادية بأبعادها (الرؤية الاستراتيجية، والإبداع، وتحمل المخاطر، والاستباقية) في دفع عجلة التجديد الاستراتيجي بأبعاده (استكشاف الفرص، واستثمار الفرص، والفعل الاستراتيجي، والمنسق، توليد الأفكار الجديدة، والقيادة التشاركية) بالشركة اليمنية العمانية المتحدة للاتصالات (YOU).
اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة أداة رئيسة لجمع البيانات من عينة عشوائية بسيطة بلغت (256) موظفاً من المستويات القيادية والإشرافية، وقد تم معالجة البيانات إحصائياً باستخدام برنامج الحُزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS V.27).
وقد توصلت الدراسة إلى أن مستوى ممارسة القيادة الريادية كان مرتفعاً، كما أن عمليات التجديد الاستراتيجي في الشركة جاءت بمستوى مرتفع أيضاً، مما يعكس نجاح الشركة في إدارة مرحلة التحول التنظيمي، كما أثبت التحليل الإحصائي وجود دور معنوي قوي للقيادة الريادية في التجديد الاستراتيجي؛ حيث فسّرت القيادة الريادية ما نسبته(83.4%) من التباين الحاصل في التجديد الاستراتيجي، و كشف تحليل الانحدار الخطي المتعدد أن بُعد “الاستباقية” هو المحرك الأقوى والمتنبئ الرئيس للتجديد الاستراتيجي، بينما ظل بُعد “الرؤية الاستراتيجية” غير معنوي في النموذج المتعدد؛ نظراً لذوبانه في السلوكيات الاستباقية والإبداعية كشرط بقاء لا ميزة تميزه.
وأوصت الدراسة بتحويل السلوك الاستباقي من “رد فعل قيادي” إلى “نظام مؤسسي” وإطلاق منصة “YOU-Innovate” الداخلية، التي تسمح للموظفين من كافة المستويات بتقديم مقترحات لتطوير الخدمات، أو تقليل الهدر التشغيلي، بالإضافة إلى تفويض صلاحيات استراتيجية أوسع لرؤساء الأقسام والمشرفين (الذين أظهروا إدراكاً أقل للريادة في النتائج) وإشراكهم في لجان صياغة الأهداف السنوية، لتعزيز شعورهم بـ “الملكية النفسية” لعملية التجديد وتقليل “العزلة الإشرافية”.
