دور القيادة التحويلية في فاعلية صناعة القرارات في شركة يمن موبايل للهاتف النقال

هدفت هذه الدراسة إلى قياس دور القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، التحفيز، الأستثارة الفكرية، الأعتبارات الفردية، التمكين) في فاعلية صناعة القرارات في شركة يمن موبايل للهاتف النقال، وتحديد مستوى ممارسة القيادة التحويلية ومستوى تحقق فاعلية صناعة القرارات في شركة يمن موبايل للهاتف النقال، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدم المنهج الوصفي التحليلي والاستبانة أداة رئيسة لجمع البيانات، وتمثل مجتمع الدارسة من جميع العاملين في شركة يمن موبايل للهاتف النقال، واشتملت عينة الدراسة على (248) مفردة من العاملين في شركة يمن موبايل، تم اختيارها بطريقة العينة العشوائية البسيطة، وحللت البيانات باستخدام البرنامج الإحصائي SPSS، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: أن مستوى توفر القيادة التحويلية بجميع أبعادها في شركة يمن موبايل للهاتف النقال جاء بمستوى متوسط، كما جاء مستوى تحقق فاعلية صناعة القرارات بجميع أبعادها بمستوى متوسط، وتوصلت الدراسة إلى وجود دور إيجابي لأبعاد القيادة التحويلية في فاعلية صناعة القرارات في شركة يمن موبايل للهاتف النقال، وأن مصدر الدور الإيجابي كان بسبب بعد التمكين، ويليه التأثير المثالي، ثم الاعتبارات الفردية، يليه التحفيز، وأخيرًا بعد الاستثارة الفكرية، وقد توصلت الدراسة الى مجموعة من التوصيات كانت أهمها:  ضرورة اهتمام شركة يمن موبايل للهاتف النقال بممارسة القيادة التحويلية بجميع أبعادها لما لها من دور في تحسين فاعلية صناعة القرارت، وكذلك زيادة الاهتمام بفاعلية صناعة القرارات بجميع أبعادها في شركة يمن موبايل للهاتف النقال؛ فهي الركيزة الأساسية لتحسين أدائها وتطورها.