هدفت الدراسة إلى التعرف على دور التفكير الاستراتيجي في تعزيز الميزة التنافسية في البنوك العاملة في اليمن من خلال معرفة دور التفكير النظمي , الرؤية المستقبلية , التفكير الموجة , التفكير الإبداعي في تعزيز الميزة التنافسية وهدفت إلى تحديد اثر اختلاف العوامل الديمغرافية والتنظيمية على التفكير الاستراتيجي وهدفت إلى تحديد أهم المعوقات والصعوبات التي تواجه تطبيق التفكير الاستراتيجي وإبراز أهم متطلبات تطبيق التفكير الاستراتيجي في البنوك العاملة في اليمن.
وتمثل مجتمع الدراسة في العاملين في الإدارات العليا والتنفيذية في البنوك العاملة في اليمن وتمثلت العينة في (205) موظف وبنسبة (50%) من مجتمع الدراسة البالغ (410), ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي , كما تم تطوير استبانه كأداة لقياس فرضيات الدراسة وتم إجراء العديد من المقابلات لإكمال تحقيق أهداف الدراسة, ولتحليل البيانات تم استخدام التكرارات والمتوسطات الحسابية والنسب المئوية والانحرافات المعيارية وتحليل الانحدار الخطي البسيط واختبار (F) واختبار (T) ومعاملات الارتباط وتحليل التباين الأحادي عند مستوى دلالة معنوية (0,05) كل ذلك عن طريق البرنامج الإحصائي (SPSS).
وخلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها وجود علاقة ارتباط طردية قوية بين التفكير الاستراتيجي والميزة التنافسية للبنوك العاملة في اليمن وبدلالة إحصائية وكان للأبعاد الفرعية للتفكير الاستراتيجي دور في تعزيز الميزة التنافسية حيث كان أكثر الأبعاد ارتباطاً ودوراً ومساهمة هو التفكير الإبداعي ثم التفكير الموجة ثم الرؤية المستقبلية ثم التفكير النظمي, وأظهرت الدراسة عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية للتفكير الاستراتيجي(بأبعاده الفرعية) في تعزيز الميزة
التنافسية في البنوك العاملة في اليمن تعزى لأحد المتغيرات الديمغرافية والتنظيمية, وأظهرت الدراسة وجود معوقات وصعوبات تواجه تطبيق التفكير الاستراتيجي في البنوك العاملة في اليمن أبرزها ومرتبة بحسب الأهمية : سيطرة الإدارة التقليدية في البنك على مراكز اتخاذ القرار, قلّة البرامج التدريبية المتخصصة في الإدارة الاستراتيجية للعاملين في البنك ,انخفاض مستوى العمل بروح الفريق الواحد ,عدم توفر أنظمة المعلومات الحديثة المناسبة , قلّة الكوادر المتخصصة في الإدارة الاستراتيجية في البنك , انخفاض مستوى الاهتمام بالأفكار الإبداعية , اهتمام إدارة البنك في حل المشكلات اليومية , التغيير المستمر اللامدروس للقيادات الإدارية في البنك , الاعتماد على الخبرات والاستشارات الخارجية في تحليل وتحديد الاتجاهات المستقبلية للبنك , النظر إلى التفكير الاستراتيجي باعتباره مضيعة للوقت. وأيضاً من أجل تطبيق التفكير الاستراتيجي في البنوك العاملة في اليمن يستلزم توفر العديد من المتطلبات وهي ومرتبة بحسب الأهمية : وجود قيادة عليا تؤمن بضرورة وأهمية ممارسة التفكير الاستراتيجي , تصميم هيكل تنظيمي يساعد على تطبيق التفكير الاستراتيجي في كافة المستويات التنظيمية , بناء ثقافة تنظيمية تشجع العاملين على الإبداع , توفير برامج تدريبية للعاملين في مجال الإدارة الاستراتيجية , ممارسة الأساليب الإدارية الحديثة المشجّعة على التفكير الاستراتيجي واستنباط الأفكار كالعصف الذهني , العمل على جذب الكوادر المتخصص في الإدارة الاستراتيجية للعمل في البنك , وجود أنظمة معلومات حديثة تساعد على ممارسة التفكير الاستراتيجي , توفير البيئة الإدارية المناسبة للتفكير الاستراتيجي, وضع لوائح وأنظمة تدعم ممارسة التفكير الاستراتيجي , تطبيق مبدأ مشاركة العاملين.
وقدمت الدراسة العديد من التوصيات أهمها أن على الإدارات العليا في البنوك التحول من الإدارة التقليدية القديمة إلى الإدارة الحديثة, وإعداد برامج تدريبية للعاملين في مجال الإدارة الاستراتيجية , وزيادة الاهتمام بالأفكار الإبداعية وتشجيع العاملين عليها , وكذالك العمل على بناء قاعدة بيانات عن السوق المصرفية بالتعاون مع القطاع الحكومي , والعمل على توفير متطلبات تطبيق التفكير الاستراتيجي والتغلب على معوقات وصعوبات تطبيقه , وزيادة الاهتمام بالتفكير الاستراتيجي لما له من دور بارز في تعزيز الميزة التنافسية عند تبني المنهج الاستراتيجي في البنوك العاملة في اليمن وإعطاء التفكير الاستراتيجي وقته الكافي عند إعداد الخطط الاستراتيجية .
الملخص
