هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بأبعادها (استراتيجية الاستقطاب والتعيين، استراتيجية التدريب والتطوير، استراتيجية التحفيز، استراتيجية تقييم الأداء) في تحسين الأداء الوظيفي، ومعرفة واقع تطبيق كلٍ من استراتيجيات إدارة الموارد البشرية ومستوى الأداء الوظيفي في الهيئة اليمنية للمواصفات والمقاييس وضبط الجودة بأمانة العاصمة صنعاء.
ولتحقيق أهداف الدراسة اعتمدت الباحثة على المنهج الوصفي التحليلي، وتمثل مجتمع الدراسة من (319) موظفاً وموظفة، واستخدمت الاستبانة أداة رئيسة في جمع البيانات، وتكونت العينة من (211) موظفًا وموظفة في الهيئة اليمنية للمواصفات والمقاييس وضبط الجودة بأمانة العاصمة صنعاء موزعين على المستويات الوظيفية (مدير دائرة، نائب مدير دائرة، مدير إدارة، رئيس قسم، مختص)، وحُللت البيانات باستخدام البرنامج الإحصائي (SPSS).
وقد توصلت الباحثة إلى جملة من النتائج، أهمها:
1. وجود علاقة ارتباطية موجبة ذات دلالة إحصائية مما يعني وجود دورًا دال احصائيا لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية بأبعادها (استراتيجية الاستقطاب والتعيين، استراتيجية التدريب والتطوير، استراتيجية التحفيز، استراتيجية تقييم الأداء) في تحسين الأداء الوظيفي في الهيئة اليمنية للمواصفات والمقاييس وضبط الجودة بأمانة العاصمة صنعاء.
2. أن مستوى تطبيق استراتيجيات الموارد البشرية في الهيئة جاء بدرجة متوسطة، وعلى الرغم من ذلك فقد كان مستوى الأداء الوظيفي مرتفعاً نظرا لاستشعار العاملين بالمسؤولية تجاه صحة وسلامة المجتمع.
3. أظهرت النتائج أن استراتيجية تقييم الأداء كانت الأكثر تأثيراً على الأداء الوظيفي، يليها استراتيجية التحفيز بينما كان بُعد الاستقطاب والتعيين أقل الابعاد تأثيراً.
الباحث
رجاء محمد عبدالله صالح رسام
مشرف الرسالة
أ.م.د/ منير مصلح الوصابي
سنة الإقرار
تاريخ المناقشة
لغة الرسالة
عربي
الملخص
