هدفت هذه الدراسة إلى التعرف إلى دور إدارة سلسلة التوريد (التكامل مع الموردين والتكامل مع الزبائن والعمليات الداخلية) في تحقيق الميزة التنافسية (الجودة والتكلفة والمرونة والتسليم) في مجموعة الكبوس في الجمهورية اليمنية.
اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتمثل مجتمع الدراسة مجموعة الكبوس في الجمهورية اليمنية ، وتم استخدام أسلوب الحصر الشامل، بواقع (80) فرداً من مدراء الإدارات العليا ورؤساء الأقسام ومساعديهم، واستخدمت الاستبانة أداة لجمع البيانات من أفراد عينة الدراسة، وبعد تحليل النتائج توصلت الدراسة إلى عدد من الاستنتاجات، أبرزها: وجود علاقة ودور إيجابي ذي دلالة إحصائية بين إدارة سلسلة التوريد وتحقيق الميزة التنافسية في مجموعة الكبوس، وتوصلت الدراسة إلى أن دور بعدي العمليات الداخلية والتكامل مع الزبائن في تأثيرهما المشترك قد أحدث تغيرا إيجابيا كبيرا في تحقيق الميزة التنافسية، وأسهما بتفسير نسبة (70.1) من هذه التغيرات لدى مجموعة الكبوس.
وقد أوصت الدراسة بعدد من التوصيات، من أهمها: أن تتجه مجموعة الكبوس التجارية إلى زيادة تعزيز تطبيق إدارة سلسلة التوريد بمفهومها الواسع؛ لما لها من دور إيجابي في تحقيق الميزة التنافسية.
