تمثلت مشكلة الدراسة بسؤال رئيسي:ما أثر أنماط القيادة على نوعية البناء التنظيمي لديوان عام وزارة العدل بأمانة العاصمة ؟ وهدفت الدراسة إلى قياس أثر الأنماط القيادية على نوعية البناء التنظيمي في ديوان عام وزارة العدل، من خلال التعرف على النمط القيادي السائد والخصائص القيادية وتوصيف نوعية البناء التنظيمي في الوزارة .وكذلك اختبار فرضية الدراسة الرئيسية: (يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى (0.05≥ a )للأنماط القيادية على نوعية البناء التنظيمي في ديوان عام وزارة العدل )، وقد تم الاعتماد على المنهج التحليلي الوصفي و استخدمت الباحثة الاستبانة كأداة أساسية للدراسة، حيث تم تطبيقهاعلى كل مجتمع الدراسة في ديوان عام وزارة العدل المكون من: (وكلاء – مدراء عموم -مدراء إدارات – رؤساء أقسام – مختصين).
و لقد توصلت الدراسة إلى مجموعه من النتائج أهمها:
• أن النمط القيادة السائد في وزارة العدل هو النمط القيادة الديمقراطية.
• نوعية البناء التنظيمي المتبع في الوزارة هو البناء التنظيمي الآلي.
• يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى (0.05 ≤ a ) للأنماط القيادية في وزارة العدل على نوعية البناء التنظيمي.
• عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية من وجهة نظر مجتمع الدراسة بين الأنماط القيادية والبناء التنظيمي تُعزى إلى المتغيرات الديموغرافية (المؤهل العلمي– المستوى الوظيفي– سنوات الخبرة).
وقدمت الدراسة العديد من التوصيات أهمها:
• أن يحرص قادات الوزارة على تعزيز وتحديث البناء التنظيمي لمواكبة التطورات وتسهيل تبادل المعاملات داخل الوزارة و إستقطاب الكوادر والخبرات المؤهلة لرفع مستوى أداء الوزارة.
وأوصت الدراسة ببعض من الدراسات المستقبلية منها:
تطبيق مثل هذه الدراسة على وزارات أخرى في الجمهورية اليمنية.
